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    集團要聞
    挖潛革新增效益 開拓前進再發展

           在電力體制改革的嚴峻形勢下,在近期省內外接連發生多起典型水電站安全生產事故的警示下,金源發電公司如何防范安全生產領域風險,如何“闖新路”“破險阻”,實現開源節流、提質增效,助推國有資本保值增值?圍繞以上問題,2022年3月1日,集團黨委副書記、董事、總經理李斌采取“四不兩直”形式,深入金源發電公司調研雙主業發展、安全生產、體制機制改革、黨建及黨風廉政建設等工作。

           在金源發電公司小河嘴水電站機房,李斌總經理實地察看發電機組、壓力氣罐、壓力鋼管等設備運行維保情況,詳細聽取發電公司班子就安全生產情況的現場匯報;并駐足察看黨員活動室黨務公開欄和為民服務辦實事等情況。

           座談會上,金源發電公司班子成員就安全生產隱患排查治理、體制機制改革、提質增效轉型等方面暢所欲言、各抒己見。李斌總經理邊聽邊記,對金源發電公司在強化安全生產方面所做的工作給予充分肯定。他指出,近期發生的多起典型水電站安全生產事故給人民群眾生命財產安全造成重大損失,金源發電公司要深刻汲取事故教訓,以案為鑒強化安全生產工作。

           李斌總經理要求,一是金源發電公司班子要對照“四心”作風教育整頓要求,層層傳達貫徹,確保落實到位。二是要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求,強化安全監管責任,組織專班實地了解、測算、論證隱患整改方案的經濟性和可行性,對安全隱患逐項整改銷號。三是在廠網分離、發供分離,企業盈利模式發生轉變的形勢下,進一步壓緊壓實生產經營管理責任,引導廣大干部職工提振信心,轉變思路,增強憂患意識,激發工作干勁。
           集團副總工程師張昌國,安全總監肖家平陪同調研。
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