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    集團要聞
    統一思想提作風 凝心聚力促發展

           陽春三月暖,日上三頭竿。為進一步凝聚發展共識,積蓄發展合力,加快重點項目建設,按照“一把手親自抓,分管領導具體抓”的工作要求,結合“四心”作風教育整頓,2022年3月9日,集團黨委書記、董事長朱和志再臨項目建設及變電運行一線調研督導相關工作。

           在韓家壩變電站,朱董事長同現場職工親切交談,虛心請教變電運行策略、設備實操等專業知識;耐心詢問職工對電力體制改革及現行企業制度的意見、建議。讓思想在交流中碰撞,靈感在討論中激發,籍此形成員工“想企業之所想”,企業“解員工之所難”的和諧氛圍。
           離開韓家壩變電站,朱董事長賡即前往西南職教園安置房三期工程視察電力要素保障落實情況,并走進配電室詳細了解現場配電網絡結構及工程進度。他表示,基礎設施建設是配電運行的“根”,要積極與設備采購公司接洽,按照就近、快速、高效的原則對接售后服務支持,多種方案、多種思維確保后續工作順利開展。
           在三里坪變電站,朱董事長認真聽取現場施工人員對工程進度的匯報,在了解到工程項目或因不可抗力因素延期后,他表示,必須堅決抓住“按時完工”這個基本點不動搖,抓緊優化實施方案及論證備選方案,以創新思維應對情況變化,確保工程按質、按量、按需完工。

           每到一處,朱董事長都對“責任”二字念茲在茲,真切表達了對廣大干部職工重振士氣、聚力攻堅的殷切希望。尤其是在當前電力體制面臨巨大變革,企業增收日益艱難的環境下,廣大干部職工團結一心、共克時艱是企業疏困解難、持續發展的不二法寶。

           朱和志董事長要求:
           一是增強專業素質,提升業務能力。電網運行的專業性決定了電力工作的特殊性,要深刻汲取“3?7”金埡變電站全站失電的事故教訓,加大基礎知識及應知應會培訓,增強設備熟悉度、實操熟練度、流程熟識度,真正建立起一支本領過硬、素質過硬的電力鐵軍。
           二是提升責任意識,強化履職擔當。工作要有壓力,但不能有壓抑,減少非工作因素的干擾,需要廣大員工敢于直面挑戰,能夠正視困難,善于戰勝困難,避免產生畏難情緒。緊緊圍繞公司整體利益,樹立全公司一盤棋的思想,全心全意干好工作,全速全力推進重點工程項目建設。
           三是推進作風整頓,凝聚發展共識。將“四心”作風教育整頓同日常工作緊密結合;轉思想、轉作風、轉方式,內強素質,外樹形象,“一條心搞建設,一股腦促發展”,切實營造干事創業的良好風氣,不斷把握新機遇,取得新成就。
           辦公室相關人員陪同調研。
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